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难以打开盈利通道 keep回应裁员300人
2020-04-17 16:41:20 来源:长江商报

“具有社交属性的健身App”Keep近日开始了一轮大裁员。此次Keep裁员涉及人数或有两三百人。对此,Keep方面回应,网上传的300人不是真实数据,此轮优化实际占总人数800人的10%-15%。

成立于2015年的Keep以1.2亿美元创下了互联网健身领域单笔融资额的最高纪录,并在小众的健身领域里聚集起2亿用户,成为一家受人关注的明星创业公司。

然而,对于工具类APP而言,怎样变现实现盈利是一个绕不开的话题。这类APP通常用户规模较大,但缺乏明确的商业模式,成为互联网行业的老大难。

注册用户超2亿成健身独角兽

Keep无疑是健身领域的明星公司。

截至2019年5月,Keep的日活为600万,月活4000万。目前,总用户数已经突破2亿,其中18-34岁是最主要的用户,初级略有运动基础的占据大多数。在AppStore健康健美榜,Keep排名第一。

因此,Keep受到资本市场的亲睐。到目前为止,Keep已经拿到6轮融资,其中2018年7月的1.27亿美元D轮融资刷新了互联网健身领域单笔融资额的最高纪录。

然而,已经成长为行业独角兽的Keep近日却陷入了裁员风波。Keep官方的答复是,对于互联网公司来说“效率就是生命”,优化人才结构提升组织效率是公司长期发展的管理必要项。Keep目前在快速成长阶段,没验证通过的业务及时关掉,绩效差的进行优化,是合理的组织调整和优化现象。

张书乐认为,商业模式上难以打开盈利通道,导致了Keep只能通过裁员的方式来降低成本。其裁员的目标人群主要是程序员,在Kepp整体平台和体验已经稳定的状态下,又没有进一步深度改变自身体验形态的需求时,这部分人员确实可以视为“冗员”,可以为平台中短期的减压而“牺牲”。对于其平台自身运营来说,影响不大,主要是容易造成外界对其品牌及可持续能力的疑惑,但对于Keep的减压需求来说,可以承受。

多元化发展盈利模式难变现

对于工具类APP而言,怎样变现实现盈利是一个绕不开的话题。

Keep目前的业务线包括三条,除了KeepAPP之外,还增加了城市和家庭两个场景,推出Keepland线下运动空间与包括服饰、家用跑步机等器械和轻食在内的运动产品,希望从“吃、穿、用、练”全场景承包用户的需求。目前Keep的营收主要来自四部分,包括运动产品收入、广告收入、APP会员、Keepland运动空间。

根据Keep合伙人、副总裁刘冬透露的数据,消费品为Keep贡献的收入已超一半,一年接近年10亿的规模,在天猫排名第四,并保持着每年线上销售额300%的增速。其中智能硬件占35%,训练装备占40%,食品占25%;收入贡献第二的是会员;其次是广告;最少的是Keepland。

虽然运动消费品收入占比过半,但是这块的利润率相较而言并不算高。值得关注的是,近期Keep的Keepland、AI业务部门皆有高管离职,这也被业内视为Keep尚未具备足够的技术和资本来支撑硬件制造的一整套研发体系,被迫进行零售商业化转型的开始。

商业化变现并不是Keep一家面临的挑战,而是行业普遍问题。今年9月26日,Peloton在美国纳斯达克上市,在上市前,Peloton累计获得近10亿美元的投资,不乏富达投资、KPCB、TigerGlobal等顶尖投资机构。但Peloton迄今也未能实现盈利,2019财年亏损1.96亿美元。

对于类似Keep等线上APP的未来的发展趋势和前景,张书乐认为,围绕国内发育并不完善所以大有可为的健身健美赛事组织上,形成周边衍生,让电商带货、广告营收和私教增值等围绕赛事来扩张势力,同时让线下赛事、线上健身成为一种交叠组合的波浪式推进形态。“其盈利模式几乎就是最初互联网门户网站的翻版,即走广告营收模式,不过是更加垂直精准。”(江楚雅)

关键词: keep回应裁员

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